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    2024年目標動員會:創·變向新,目標再翻番

    發布時間:2024-02-27 14:07作者來源:蕪湖造船廠瀏覽次數:0

    “2024年我們蕪船人要擁有創業者心態,做到極致創新”。公司黨委書記、董事長張釗說。

    2月24日,蕪湖造船廠2024年度目標動員大會召開,總結2023年經營情況,簽訂目標責任狀,表彰先進榜樣,部署2024年工作。公司首席戰略顧問、研究院院長陳強,黨委副書記、常務副總經理潘玉宏等經營班子成員,各一、二級單位負責人,先進榜樣、型船線負責人、M6以上行政干部、P7以上技術干部及各協作公司總經理300余人參會。

    大會由公司副總經理鄭天保主持。他表示面對市場形勢給予的機遇和挑戰,百年蕪船的創業之路征程漫漫,2023年的產值和利潤翻倍僅僅是開始,2024我們將契合會議主題,產值翻番,利潤翻番,不設上限,創造出蕪船成長加速度。

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    公司常務副總經理潘玉宏發布《2023年經營總結及2024年工作部署》,2023年堅韌奮進的蕪船人創造了公司123年歷史上的奇跡,在手訂單超300億元創新高,產值超過50億創新高,利潤經營體成效創新高,研發能力建設、基地及核心資源建設、股權改革取得新突破。實現了公司與個人的絕對成長,核心經營指標平均增幅127%,人均年收入平均增幅超20%。重點指出,2024年將按照“強基固本 協同發展 提質增效 地位領先”的經營方針,秉持“多打糧食 增加肥力”的原則,聚焦管理提升、數字化轉型、ESG建設、股改上市等十項核心工作承接目標。2024年,高目標、高激勵的機制已定,開戰即決戰,起步即沖刺,接下來開足馬力向著目標開戰!

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    在目標責任狀簽字環節,張釗董事長分別與潘玉宏等5個一級經營體單位簽訂目標責任狀并授戰旗;潘玉宏分別與船廠本部10個二級經營體、型船線11個三級經營體分別簽訂目標責任狀,張釗董事長和陳強院長共同見證。

    營銷中心總監陳安明、財務中心總監馬海林在部門目標承接工作報告中指出,公司將引入品牌體系管理概念,明確“現代化船舶產業引領者”的品牌定位,強化品牌價值,內部效率效益雙提升,做好資本賦能籌備工作,多條主線并進承接轉化高目標,構建命運共同體。

    張釗董事長在講話中,首先向一年來精誠合作的供應商、合作伙伴,默默支持的員工家屬表示感謝,向全體受表彰的蕪船人表示祝賀。充分肯定過去一年蕪船人取得“三大新高、三大突破”的成績,回顧了7年來百年蕪船從無名小輩到行業翹楚的歷程,產值翻5倍,利潤翻4倍,手持訂單翻18倍。但成績代表著過去,未來的征程早已開啟。我們更要看到公司在跨越式發展中暴露出的不足,尤其是在ABC三件事、成本管控、干部素養方面與行業先進存在的差距。

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    張釗董事長指出,未來五年我們將堅定推行“1+2+N”戰略,確立“研發+服務”的雙定位發展方向。創新融資模式,圍繞船舶產業鏈打造以蕪船為核心的生態圈,建設生態蕪船。強調 2024年,全體蕪船人要時刻牢記習近平總書記對船舶工業的殷切囑托,堅決落實黨中央和省、市的決策部署,嚴格落實黨委和經營層的各項要求,聚焦極致效率,推動一體化管理,激發干事創業的激情;聚焦極致交付,確保工程和產品按期交付;聚焦極致創新,發展新質生產力,圍繞產品和模式創新,構建內河新能源船舶新商業模式;聚焦極致成本,開展“撿芝麻抓西瓜”行動,創造利潤最大化。

    “萬山磅礴看主峰”,蕪湖造船廠面臨著空前的機遇,上下同心則乘勢騰飛,每一位蕪船人都是高速發展的貢獻者和助推官。會議號召,黨員干部要守土有責、守土盡責,強化黨建引領,杜絕“陽奉陰違”;強化廉潔合規,杜絕“蠅頭小利”;強化學習提高,杜絕“四個缺失”;強化股東心智,杜絕“瞎子聾子”;強化責任擔當,杜絕“側臥干部”;強化夢想意識,杜絕“不思進取”。

    大會先后對2023年度公司優秀干部、優秀員工、最佳新人、優秀工匠、優秀班組、型船經營突破獎、最佳型船經營長、最佳型船成員、優秀勞務公司、安全先進個人、集體,質量先進個人、集體,保密先進個人、集體,優秀黨員、優秀黨群工作者、優秀黨支部以及優秀團員120余人進行了表彰。

    凱歌而行,不以山海為遠,乘龍而上,不以日月為限。2024年目標清晰,任務明確,責任重大,全體員工拼搏到極致,奮斗到頂格,目標統一、思想統一、行動力統一,“聚焦高質量、沖刺100億元”,萬眾一心打勝仗。


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